制造业信息化的作用
对于整个企业而言，能有效的降低总成本，减少企业内部资源的浪费
库存：降低库存损耗、减少库存积压
采购：合理排产降低采购资金占用、采购订单实时跟踪与结算
生产：减少生产损耗、缩短生产周期、节约人力成本
通过规范化的管理、优化业务流程，能极大提升企业各个环节的效率
信息集成效率，规范管理技术资料、采购、生产、销售、库存、工艺等数据
业务流转效率，业务从源头录入后，即全面应用于整个企业制造周期，其他部门无需重复录入、核对校验
生产管理效率，客户需求排产后，可以随时关注进度与质量情况；车间管理者可以随时查看车间日负荷；操作工的工时自动汇总生成；企业管理者可以查看车间进度与任务汇总情况
企业管理者能随时关注生产成本、销售业绩、企业盈亏等各个方面
实时汇总、更新各个环节的数据，并生成各类报表，帮助企业用数据来指导决策
